Istantanee di management

	MARZO 2012 Internazionalizzazione Chi non esporta è (quasi) perduto Un metodo consolidato, esperienza e affiancamento per evitare un “fai da te” con costi sicuri e risultati incerti.
	GENNAIO 2012 Lean Office Sistematica eliminazione degli sprechi nelle attività di ufficio Chiunque sia coinvolto in un processo deve poter vedere e deve saper comprendere ogni aspetto delle attività operative ed il loro stato, istante per istante.
	NOVEMBRE 2011 Lavorare sulle vendite e migliorare i risultati nel 2012 Per raggiungere migliori risultati nel 2012 occorre elaborare, in tempo utile, un progetto di sviluppo delle vendite. Nell'approfondimento ti diamo qualche spunto su come farlo.
	OTTOBRE 2011 Qualificare la distribuzione per generare valore per l’impresa L’ attuale economia è rappresentata da una crisi dei ricavi e può essere combattuta sul fronte delle vendite ed una ovvia riduzione dei costi. È prioritaria una sana gestione finanziaria dei processi interni e del canale distributivo
	LUGLIO 2011 Il management del “galleggiare”: 25 RAPIDE AZIONI I mercati vengono ridistribuiti in tempi di crisi, non in periodi di prosperità. Quindi è il momento ideale per far tornare a correre la tua azienda andando a lavorare con 25 rapide azioni divise in queste 4 aree: Cambiamenti dei bisogni del cliente Attività di vendita Gestione della offerta e del prezzo
	MAGGIO 2010 management come innovazione di sistema, non come mera creatività tecnico-estetica Se fosse tutto vero quello che conosco attraverso il buco della serratura e dagli sporadici cenni fuoriusciti in vari modi, saremmo di fronte al promo vero new business model di rilievo internazionale. Non si dice, forse, che è dalle crisi che nascono le novità radicali? Che è dal caos che nasce l’ordine? Che dopo la tempesta appare l’arcobaleno? Che dopo la deregulation riappare la regola?... Spero proprio sia così: che il management dell’innovazione dipani il caos e quindi la turbolenza.
	APRILE 2010 ENERGIZINA^® Dispositivo medico in compresse di managment. Solo per uso aziendale. L’uso di una moderata quantità di Consulenza Manageriale ENERGIZINA^® apporta una significativa riduzione del numero degli errori di percorso. L’assunzione costante provoca l’assorbimento dei principi di sviluppo del business. TENERE IL PRODOTTO FUORI DALLA PORTATA DEGLI IMPRENDITORI INCONSAPEVOLI.
	Marzo 2010 2010.2015 quali incertezze e quali sfide? C‘è discontinuità, quindi non è una crisi come le altre. Dobbiamo cambiare il modello di business e occorrono cambiamenti aziendali radicali. ...non è tempo di porsi domande, il processo è già in atto. Per questo è fondamentale comprendere il rapporto che ogni azienda ha con il cambiamento, ossia quali sono i punti di forza nel mettersi in discussione. La reazione deve essere un intervento a breve o strategico? Entrambi.
	Febbraio 2010 TAGLIARE GLI SPREGHI per dare più valore al cliente Il “pensiero snello” si è imposto come modello organizzativo di riferimento per fornire più valore ai clienti ed eliminare gli sprechi. I concetti della lean production sono talmente universali che sono stati naturalmente estesi dalla produzione a tutti i settori dell’impresa. Nell’era della globalizzazione si richiede alle aziende di gestire flussi operativi complessi pena lo scomparire dal mercato. KM vi fornisce i consigli d’utilizzo.
	Gennaio 2010 CONTROLLO DI GESTIONE: necessità o virtù? Fino a poco tempo fa fare business era basato principalmente sull’espansione del fatturato, oggi passa attraverso un controllo attento dei costi interni.
	Novembre 2009 Soluzioni Ayurvediche per il mercato italiano (Vendere prodotti e competenza in India) Non ci si può aspettare che la partecipazione ad una Fiera o ad una missione possano far cogliere delle opportunità. L’obiettivo è di facilitare la cooperazione economica con le aziende Indiane e preparare un gruppo selezionato di aziende Italiane alla penetrazione commerciale del mercato Indiano.
	Settembre-Ottobre 2009 Far uscire il prodotto dal punto vendita E’ consigliabile un cambio di prospettiva, che valorizzi la logica di partnership con il trade e definisca iniziative orientate al sell-out dei prodotti, per colpire lo sguardo e la mente del consumatore.
	Agosto 2009 Always Low cost Le tecnologie flessibili alla domanda di mercato, sicuramente adatte alle organizzazioni di media dimensione, producono qualità giusta, democratica, accessibile, sociale... non bassa. Si tratta di tecnologie per la qualità di tutti!
	Luglio 2009 Management in tempi di crisi: 15 possibili linee d’ azione La crisi che stiamo vivendo è troppo grave per essere combattuta solamente attraverso strategie di risparmio. È necessario, quindi, operare congiuntamente diversi interventi di difesa dei ricavi.